건설 프로젝트 리스크 관리와 IT 기술을 활용한 리스크 줄이기

리스크는 프로젝트 관리에서 발생할 수 있는 불확실성으로 정의됩니다. 건설 프로젝트의 리스크는 시간, 비용, 품질, 안전 등의 목표를 달성하는 데 영향을 미칠 수 있는 모든 사건이나 조건을 의미합니다. 리스크는 긍정적일 수도, 부정적일 수도 있지만, 건설 프로젝트에서는 주로 부정적 리스크가 주목받습니다.

건설에서 리스크 관리의 중요성

건설 프로젝트는 대규모 투자와 장기간의 실행 기간이 필요한 경우가 많아, 리스크 관리가 필수적입니다. 공사 지연, 예산 초과, 환경적 이슈, 안전사고 등 다양한 리스크가 발생할 수 있기 때문에 리스크 평가와 대응이 성공적인 프로젝트 완료의 핵심입니다.

리스크 관리 프로세스

리스크 식별 (Identify Risks)
- 프로젝트에서 발생할 수 있는 모든 리스크를 식별하는 단계입니다. 건설 프로젝트에서는 설계 오류, 자재 부족, 날씨, 계약 문제 등이 주요 리스크로 포함될 수 있습니다.
- 현장 센서, 기상 API를 활용한 위험 요소를 사전에 인지하고 알림을 받을 수 있다.

리스크 분석 (Risk Analysis)
- 정성적 리스크 분석: 리스크의 우선순위를 설정하고, 각 리스크가 프로젝트에 미칠 영향을 평가합니다.
- 정량적 리스크 분석: 각 리스크의 금전적, 시간적 영향을 숫자로 측정합니다.
- 금전적, 시간적 영향을 분석할 수 있게 된다.

리스크 대응 계획 수립 (Plan Risk Responses)
- 리스크 대응 전략을 수립합니다. 이 단계에서는 리스크 회피, 전가, 완화, 수용 등의 대응 전략을 설계합니다.
- 건설 프로젝트에서는 계약 조정이나 보험 등을 통해 리스크를 전가하거나, 안전 프로토콜을 강화하여 리스크를 완화할 수 있습니다.
- 이론 상 IT 솔루션을 통해 시뮬레이션 하고 전략을 선택할 수 있지만, 어떤 기술을 활용해야 할지 연구가 필요하다.

리스크 통제 (Monitor and Control Risks)
- 프로젝트 진행 중에 리스크를 지속적으로 모니터링하고, 새로운 리스크가 발생하면 이를 평가하고 대응 계획을 수정합니다.
- 예상하지 못한 기상 변화, 자재 공급 지연 등을 분석해 경고할 수 있다. (자재값에 대한 모니터링 자동화, 환 리스크 등)

주요 리스크 관리 용어

리스크 허용치 (Risk Tolerance): 프로젝트 관리자가 수용할 수 있는 리스크의 정도.
리스크 한계 (Risk Threshold): 리스크가 허용 가능한 수준을 넘었을 때 취할 조치에 대한 기준.
리스크 회피 (Risk Avoidance): 리스크를 완전히 제거하거나 무시하는 전략.
리스크 전가 (Risk Transfer): 리스크의 영향을 제3자에게 넘기는 전략 (예: 보험, 계약).
리스크 완화 (Risk Mitigation): 리스크의 발생 가능성이나 영향을 줄이기 위한 노력.
리스크 수용 (Risk Acceptance): 리스크를 그대로 받아들이고, 발생 시 대응하기로 결정하는 전략.

리스크 관리 기본 개념

리스크 관리가 독립된 지식 영역으로 다뤄지며, 아래와 같은 주요 개념을 알아야 한다.

리스크 식별과 분류
정성적/정량적 리스크 분석 방법론
리스크 대응 전략 수립 및 실행
리스크 감시와 통제 방법
리스크 관리 계획 수립의 필요성

건설 리스크의 사례

예산 초과: 공사 자재비 상승, 노동비 증가 등으로 인해 예산 초과 리스크가 발생할 수 있습니다.
공사 지연: 기상 조건, 인허가 지연 등으로 인해 프로젝트 일정이 지연될 수 있습니다.
안전사고: 현장 작업 중 발생할 수 있는 안전사고는 인명 피해와 함께 프로젝트에 심각한 지장을 줄 수 있습니다.
환경 리스크: 지진, 홍수 등 자연재해는 공사 일정에 큰 영향을 미칠 수 있습니다.

건설에서 리스크는 프로젝트 성과에 큰 영향을 미칠 수 있는 불확실성입니다. 관리 파트는 프로젝트 리스크를 체계적으로 식별하고 대응 전략을 수립해야 합니다. 건설 프로젝트에서는 특히 비용, 일정, 안전과 관련된 리스크 관리가 중요하며, 이에 따른 예방 및 대응 전략을 철저히 준비하는 것이 필수입니다.